組織自助旅遊已有三年了﹐當初沒有打算加入某些組織﹐後來心想香港行山活動長年不振﹐原因很多﹐其中一個因素該是我們不齊心﹐各有各的活動﹐但當想組織大型活動時﹐尋求支持時﹐便困難重重﹐在這樣的因素和背境下﹐便加入了某組織這個大家庭了﹐二年過去了﹐但對這個組織確有點失望和不爭氣的感受。以下是我個人的意見﹐大家應持寬達的胸襟﹐容納異見﹐彼此討論。

　一 •組織層層疊疊。翻閱該組織的週年刊物﹐內裡介紹該組織名單﹐什麼顧問﹐會長也有一大堆﹐一個這樣的組織﹐真的需要那麼多嗎?有人解釋需要那些有頭有臉的人﹐在某些場面上幫手推廣組織﹐也許有此需要﹐但真的發揮他們的江湖地位有過多少次呢？這使我想起極之多的中國人的組織﹐常常出現人人都爭著霸位﹐人人都想爭話事權的鏡頭。每次出席該組織會議時﹐次次都是那些人﹐至於顧問某某會長﹐很抱歉我未見(或極少)他們出席。有人說人多好辦事﹐這要看是什麼事﹐類似旅行的組織﹐私見認為還是簡單化較為適合。

　二 •財政要分明。該組織標榜是一個非某利的組織﹐一分一角都是來自捐款。最近出席會議﹐我才發覺會內的財政如此混亂﹐連一份基本財政報告也沒有﹐協辦的活動﹐餘額竟歸刊物所有﹐會長是沒權過問。凡是搞活動﹐一定要明白財可傷身﹐甚至可把組織毀於一旦﹐這些例子筆者不用說得明白吧。

　三 •刊物宜公開。現時刊物是該組織最大的資產﹐也是代表部份香港行山界的聲音。並不是某人的私家地盤﹐版面宜公開﹐容納不同的聲音。我最喜歡閱一些行友的文章﹐文短意簡﹐對一些長篇大論或長期連載的文稿﹐我會跨頁連掀﹐因太行貨,自我賣弄,無謂浪費眼力。

　四 •組織宜中立。一論及政治,中國人就敏感得很﹐看看維園亞伯的反應﹐聽聽大班電台便可有所感觸。作為一個行山組織﹐宜保持中立﹐不偏右也不偏左﹐我還是喜歡他的前稱多於新名,前者順口又順耳﹐形像清晰﹐而後者讀來怪怪地﹐也給人左左地。