對一份只靠捐助，靠點微薄廣告的收益來支撐的刊物來說，生存並不容易，在過去多次看到編輯大聲呼籲各方人士支持刊物的生存，初時能收一時之效，但到財薄時又又再呼籲，這到底不是辦法。郊聯要生存下去，一定要廣開財源。
一． 杜絕免費午餐的思想
「理想」人人都有，但只空談理想是不實際的，只能建築在胡托邦的世界裏。很多行友對我說過，很多時到指定的站頭取刊物時，發覺早早便派完了，認真掃興。我不排除一些有心人，取了刊物真的拿來看看，但有些連取幾本，有些閱後更把它丟入垃圾筒裏，原因這是免費的刊物，貪小便宜是都市人的陋習。
在經濟學理論，有所謂「成本機會」的概念。它的理論很簡單，就是消費者如要付出成本時，他必然會考慮東西的實用價值，假如價值越高，他不介意付出高昂的費用，但假如東西是不用成本時，貪小便宜之心便馬上湧現。其實，可否想想略收點費用呢？跟站頭負責人談談，每本刊物象徵式收取一些費用如五元，當中郊聯和站頭分賬，這多少可杜絕免費午餐的陋習，用者自付，這是無可厚非的，相信用者也不會介意掏出區區的幾塊錢吧。妨且現時某旅行版的報紙也徵收費用，令使版面失色很多，間接使郊聯刊物的讀者群扯高。
同時擴大用戶量，接受郵寄服務，如同其他刊物這樣，收取一定的費用，我認為這是一個增加收入的可行途徑。
二． 協辦活動，增加收入
廣告的收益的確很有限，尤其現今經濟低迷，老編也很體諒老闆的苦衷。我個人認為協辦活動是最直接、最快回報的途徑。例如協辦蛇宴會、遊船河、一二天廣東省團活動，以今時郊聯的社會地位，我相信社會大眾是支持郊聯的，搞活動旅界有很多人才，只是眾執委們能否在思想上適應一下吧。在一些講座或展覽場地，如在沒有觸犯法律條例下，可否考慮在場地擺個捐款箱呢？雖然款項不多，但勝於聊。
我很希望在刊物上不要久不久又閱到郊聯因財政乾拙而停刊的壞消息。郊聯要生存下去，便要廣開財源，這正是時候了。