香港行山活動的訊息，除了民間組織（郊聯、旅聯和樂善行）外，很大程度上是依賴文匯報旅行版的散播，直至去年的九月，該版改變經營方式，採取收費服務形式，站在商言商來看，這是正常不過的商業行為。但由於香港絕大多數的行山隊伍，都是認隊旗集合，不收任何費用的，當該報採用收費策略後，這些隊伍便自然在版面上消失了，淪為小組活動，這對香港行山活動的推廣，確是帶來很沉重的打擊。

　很多人到餐廳用膳，除了要付加一服務費外，在結帳時還會加給一些貼士，大家認為他的服務好，這是理所當然的回報。但行山呢？妳認不認為它也是一項服務行業呢？領隊任怨任勞為行友們服務，妳認為應給他一點服務費嗎？參加旅行團妳會甘願付上小費，但為什麼行山就不用呢？我曾聽過有領隊說如果要收服務費，恐怕會趕客，記著行山活動，有緣則合，無緣則分，分分合合，自有新陳代謝。

　我個人贊成「收點費用，協助成長」，這是一件好事的。

1. 團隊的成長
   每次活動，向行友們收取幾塊錢的服務費，幾十人參加，便有一百幾十元的收入了，如果不慣於收服務費，也可採自由捐助，少少的收入，也是有用的。有點經費來源，可以用作刊登訊息，吸納同好參加活動，朋友也會認識多些，對團隊的成長和新陳代謝都會帶來良好的發展。
   
2. 購買物資
   有了經費收益，領隊可增購一些登山物資，如繩子、急救用品，服務行友的津貼等。就算贊助一些活動時，也不用領隊自掏錢囊。
   
3. 篩選行友
   如採用收費服務後，建議採用報名形式，凡參加活動的行友必先報名，這樣做除可確保參加行友的數目外，還可從中篩選一些不合適的參加行友，例如一些攀崖臨岸的路線。